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西钢|生产部发运作业区钢材外发再创新高

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-05-29
    继4月份钢材外发170124.463吨后,西宁特钢集团生产部发运作业区干部职工凝心聚力、再接再厉,5月份,再次取得佳绩,外发钢材170255吨,创历史新高。成绩的取得、自我的突破,不仅得益于干部职工们思想的转变,更见效于管理水平的提升、激励机制的落地落实。
 
    思想·转变
    深化改革以来,发运作业区积极响应公司号召,紧跟公司步伐,积极转变工作作风,改进工作思路,利用班前班后会、工作部署会、职工代表会多次组织干部职工学习公司重大会议、领导讲话精神等与公司全面深化改革有关的内容,并利用微信群、学习强国等媒介,每日推送行业最新形势、公司生产态势以及当前面临的困难等信息,确保公司每一项决策部署都准确无误地传导到职工们的耳中,促使职工们支持改革、投身改革。与此同时,为了让学习内容在干部职工中入脑、入心、入行,作业区积极加强阵地建设,开辟职工学习园地,将职工们的学习心得、入职体会和工作目标进行上墙管理,促使全体干部职工把思想和行动统一到公司决策中去,以全新的精神面貌投入到西钢深化改革工作的实践中。
 
    管理·提升
 
    今年,发运作业区在“高度计划、高度管控”方针指引下,不断加强职工的形势教育和业务培训,提高职工操作技能和处理突发事故的应急能力,全面推行“管理前移”制度,提前与相关单位沟通协调,了解当天生产品种、装车计划,并根据库区实际情况,合理安排装车时间,保证每一批的钢材外发“不延时、不误事”,准确无误、按时按点发至用户手中。此外,作业区还通过每日生产碰头会,深入了解各库区情况和制约装车的实际问题,并制定切实可行的解决方案,做到影响装车事故为零。
 
    尤其是在自提车辆的管理中,作业区始终坚持“装车从严、发车从严”的原则,加强对自提车辆进行检查,严格考核钢材重车装载加固卡控超偏现象,并制定控制超偏现象实施细则,对不符合标准的车辆,一律不准放行,有效保证了重车安全外发。
 
    激励·落地
 
    为逐步形成干部职工“主动干、愿意干、抢着干”的工作氛围,作业区积极探索新的管理模式和奖励机制,打破固有的“平均主义”薪酬制度,创新岗位绩效分配模式,秉承“多劳多得”和“公平、公正、公开”的原则,全面推行新修订的《经济责任制考核制度》,将入库量、发运量、出库量、装车质量、倒垛量等指标细化至每个人身上,保证人人身上有指标、人人身上担责任。“完善薪酬制度,就是为了激发全员活力,立足本职为公司装好车、快装车、多装车。”正如生产指挥中心主任助理袁斌说的那样,为了让《经济责任制考核制度》人性化、透明化,工段班组相继制作展板,实行“上墙管理”,将职工们每天的工作量和完成量进行记录、公示,有效避免了月末工资分配时的推诿扯皮,更大大提高了职工们工作的积极性。不仅如此,为了增强每名职工的责任意识和进取意识,作业区还探索推行“道次轮岗制”“道长轮换制”,鼓励职工既要会干棒材、也要会干新线材、更要会管理,真正实现了“一岗多能”、“多岗多能”。
 
    下一步,生产部发运作业区将继续探索更多有利于全面深化改革的管理模式、工作方式、培训形式等,进一步提升干部职工信心和干劲,为顺利完成扭亏脱困任务目标不懈努力。

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